公司以精益生產和精細化管理為主導╃·，圍繞滿足客戶需求開展工作╃·，不斷提升生產管理水平╃·，引進數家諮詢公司實施精益TPM·│◕、精益六西格瑪等多個精益生產專案╃·，以精益規劃·│◕、精益改善·│◕、精益培訓·│◕、精益文化這四個維度為框架╃·，建立現代生產管理體系╃·，實現了質量·│◕、成本·│◕、交期的較大幅度提升◕│╃✘。

精益規劃

  傑克龍精工公司搭建精益柔性單元線╃·，改變了原有的同類裝置集中式佈局╃·，大幅度縮短了生產週期╃·，降低了在製品庫存╃·，提高了產品質量◕│╃✘。

精益改善

  公司實施全員改善提案制度╃·，發動全體員工開展精益改善活動╃·，透過焦點課題等方式提升單班效率·│◕、減少裝置故障·│◕、縮短換型時間·│◕、降低產品不良率╃·，獲得了持續的成本降低和質量提升◕│╃✘。

精益培訓

  公司對生產經理·│◕、車間主任·│◕、精益專員·│◕、班組長和一線員工開展不同層次的精益生產知識與技能培訓╃·，有效提升了全體生產人員的生產管理和執行能力◕│╃✘。

精益文化

  公司透過現場5S分層檢查體系·│◕、精益改善之旅·│◕、標杆學習等精益活動的長期實施╃·，普及了消除一切浪費的精益理念╃·，初步形成了全員改善·│◕、持續改善的精益文化◕│╃✘。